zThinking

【Kindle Pdf Viewer中文安装教程】支持扫描版PDF重排及其他主流文件格式

上周末从战隼的微博上看到一条消息:

@warfalcon:这个东西支持扫描版PDF重排和几乎所有主流文件格式 ,其中主力开发人员还有一个是中国人 安装指南:http://t.cn/zleknp3 微博地址:http://weibo.com/1878778917/z3Bsp7RsN

扫描版PDF一直是Kindle用户心中的痛(除了DX..),当时只觉略不可思议,随手手下准备有空试试。

周一晚刚好得空,安装测试效果不错~(至少字不会看不清了)又看到有童鞋说不会装,特发此教程:

软件简介:

Kindle Pdf Viewer是一款专为Kindle打造的阅读增强工具,不仅支持PDF文件的阅读、扫描版PDF重排,更支持DjVu, XPS, CBZ, FB2, TXT, HTML, RTF, CHM, EPUB, DOC, MOBI等多种格式以及ZIP压缩文件的直接读取。

开发主页:https://github.com/hwhw/kindlepdfviewer/

Continue reading…

【心得】会议摄影要点

工作原因,很久没更新

换了个工作环境,了解互联网业内动态的时间少了很多。翻翻新闻,发现自己已经被甩到了火星。

既然互联网相关没法继续写,那就换点儿最近工作的心得吧。

 

在新单位才一个月,就已经大大小小地参与了好几场会议。作为后勤工作人员之一,和几位负责摄影的同事取了些经,并结合自己昨天会议拍摄的「失败经验」,与大家分享。

Continue reading…

产品的灵魂是聚拢用户的关键

有感而发,想到这样一句话:产品的核心是它的灵魂,也是聚拢用户的关键。

现梳理思路如下:

 

之前,我一直认为,产品的核心竞争力是其创新的概念和独一无二的体验。

但这只适用于「工具型」产品(如Jing.fm),而在这产品「社交化」的今天,用户才是产品的魅力所在。

产品的灵魂吸引着用户,用户逐渐形成以灵魂特指为代表的圈子,像滚雪球,越滚越大。

越是小众的产品,它的特质就越鲜明,也越容易让这些特定的用户一见钟情。但随着产品的成长,不可避免地会遇到一些冲击,各色人群的涌入会冲淡产品本身的氛围。

而大众化的产品,用户数量庞大、功能全面而细致,但在做大做全的同时渐渐失去了原有的特质。用户为了寻找归属感,开始自发在这个大杂烩般的广场上重新汇聚成新的小圈子。产品本身也开始迎合用户,为用户提供群组等类似的功能。久而久之,就会形成一种虚假的繁荣。

 

……未完,感觉很多地方还没想好,先记下来。

 

 

《捕鱼达人》玩后感

首先,感谢飞扬友情提供T959一台~

直接进入正题:

去年圣诞节,在某咖啡屋等人,那里免费提供iPad2供顾客消磨时间。

在等待的一个小时中(迟到不是好习惯啊…),把捕鱼达人从个位数玩到200分。也没看什么攻略,就自己摸索着玩儿,颇有点儿自得。

今天早上在回家的路上,下了个捕鱼达人android版,几十分钟的时间居然从赠送的200分玩到了700多分。

 

之前因为是从零开始,所以养成了「省吃俭用」的习惯,用的炮不超过4级,主要用2级的。所以赚的很慢也很艰辛。

这次一开始也保持了第一次玩的习惯。用2级的炮,折腾了十来分钟始终是200上下,每次发炮只能保证回本,很少有赚,还浪费了一次激光。

无奈之下抱着拼一把不行就卸载的态度,直接把炮调到7级。没想到进账速度暴增,没多久分值就突破400了。又因为7分炮的开销大,所以激光也很快出现,这次没有随便放,一直等到金黄色鲨鱼出现才下手,一下子就拿到300多分。

Continue reading…

B2C商城推广成本、维护成本、平均转化率

聊天聊到这几个指标,发现自己竟然不知道,搜了一圈儿数据资料也很少,估计只有直接问业内人士才能了解到可靠数据了。

把已知的数据简单整理了一下:

 

新用户 推广成本:300

出处:“在独立B2C获得一个新用户的成本大概三百块钱左右,但是你在淘宝获得一个新的购物用户它的成本可能40块钱。

2011.8 派代总裁邢孔育 2011年派代电子商务年会

 

老用户 维护成本:极低

维护老客户的成本,远低于拉新客的成本

做好老用户的邮件营销,定期唤醒沉睡顾客。

Continue reading…

如何培养“气场”

因为气场太弱 被老师和学长们「念叨」了两年,自己也在努力培养

其实我觉得气场弱的主要原因是底气不足,根本解决方法是多充电 多输出 外加不停地实践

谈及擅长的领域时,会自然而然地充满自信 气场顺利展开

而在其他领域里会因为缺乏底气而毫无气场…

 

多充电,就是多学习 多输入。

多输出,这是至关重要的一步,输出的过程也是思维整理和知识内化的过程,没有输出,知识就仅仅是知识 无法深化,一段时间后就会被淡忘。

多实践,这里的实践是输出的进一步,输出可以是自己写程序、写心得、写评论,实践则是把自己输出的内容从口中再次输出,比如平时和朋友同事聊天时,给客户做Presentation时

内向气场弱的孩子们,共勉~

(好羡慕那些随便什么场合都能侃侃而谈的人~)

探讨问题时,如何在真正理解对方观点的基础上解决分歧

关于如何解决问题的分歧,其实很多人都提到过这一观点:站在对方的立场上想问题

但是即使这样做了,我们也许只能明白对方为什么会这么想,却依然不能认可。

而“真正意义上的理解”,应该既包括懂他怎么想,也包括在自己观点不变的前提下认可对方的想法。
这其实是一个说服自己的过程,至于怎么做,我认为主要有以下四点:

  • 心态放平。情绪的波动会极大地影响你的思维,平和的心境有助于你始终保持客观。
  • 耐心倾听对方的观点。不轻易打断,有异议可以记下来,在对方阐述完毕后再提出。
  • 客观交流。理清每个分歧点,探讨分歧的原因,交流双方论点背后的支持论据,就事论事。
  • 换位思考。“屁股决定脑袋”,位置的不同决定了个人的思维方式。真的换位可能有点难度,但可以在双方充分交流的基础上设身处地地从对方的角度看问题,这样不仅能帮助你解决分歧,还能拓宽你的思路,跳出思维定势。

关键在于,心态一定要平和

同时,不断完善自己的知识结构,拓宽自己获取信息的渠道也是充分理解双方观点的前提条件之一。

自身的见识越广博,讨论问题时就越客观,思维定势对自己的约束就越小。

对“产品”的理解

睡不着的时候想的,很粗浅。

整理如下,欢迎讨论:

 

产品的核心是用户需求

一个新的产品创造需求,

一个成熟产品满足需求。

新产品的成功在于创意,

老产品的成功在于细节。

 

创造需求的例子:iPhone电容屏

满足需求的例子:随后跟进做大屏的其他手机

 

新产品的成功在于创意:

微博->轻博

百度知道->知乎

 

老产品的成功在于细节:

腾讯微信并不是首家kik产品,但它从用户诉求出发:星球下的孤独身影。并延伸出以核心服务为中心的一系列功能,在细节上精心雕琢,最终后来者居上。

当然并不排除腾讯庞大的用户基数原因。

 

陌陌,没有腾讯微信的先天优势,通过对用户心理的把握和用户质量的控制,结合LBS等细节创新,在同类软件中脱颖而出。

写给想要踏入零售行业的应届毕业生们

首先,你需要问自己,是不是真的愿意投入到零售行业。

真的确定要“长期发展”的话
显然是在卖场内

  • 如果你的目标是大型超市的店长,并且有很强的干劲,那就去生鲜部。

在超市的所有部门里,生鲜涉及的东西最多 管理也相对最难,可以说玩得转生鲜,其他部门随便走。

  • 如果你想一步一步稳稳地走,那就先选一个小部门(如五金)。

小部门事情少,但是整体操作流程和其他部门并无太大区别。重要的是他能给你一个相对宽松的学习环境,不至于一上来就被繁多的杂务压垮。

  • 如果你想以超市为跳板,锻炼几年之后去特许零售(如品牌专卖店)做店长,那就直接选相关部门(如服装部)。
  • 如果觉得自己Hold不住部门的管理工作,或者更乐意做偏技术类的事情,那就去后端 如单证。

超市员工不是大叔大妈就是年轻的打工群体,如果你没有一定的资历或者壮硕的体格之类能服众的基础,管理起来可能会有点困难。
单证部门可以接触到非常多的数据和报表,如果你有心,相信你会把这些数据用出彩。

总而言之,在零售业做,必须吃的了苦。

Continue reading…

传统零售企业进驻电商面临的几大困难

昨晚和朋友聊了聊关于传统企业进驻电商领域的问题,发现一些问题在不同企业之间是共通的,按问题的发生顺序整理如下:

  • 人才

这个问题已经有不少文章提到过了,确实比较严重。也说说自己的看法吧。

传统企业在进驻电商领域的初始阶段,一般会从企业内部的相关部门抽人组建一个临时团队,虽然团队成员会主动学习电商理论,但相对而言缺乏实战经验,用同事的话说就是“秀才带兵”。

面对这个问题,一般情况下企业都会用空降或者对外招聘电商人才来解决,但这就引出了下个问题。

  • 内部阻力
电商人才来到企业,本以为可以凭借自己的能力开创一片新天地,毕竟这也算一种从无到有的“创业”。
然而,传统企业不同于现有的电商企业,它更“重”,阻力更大。
举个例子:
电商企业像一艘小船,更灵活,更轻便。管理者可以不受束缚地调整方向,小型团队的执行效率也更高。
而传统企业的电商部门则是整个舰群中的一员,仅仅能在一小片区域相对自由地活动。想再进一步必须得到其他船只的配合,给你腾出前进的空间。