上周末从战隼的微博上看到一条消息：
@warfalcon：这个东西支持扫描版PDF重排和几乎所有主流文件格式 ，其中主力开发人员还有一个是中国人 安装指南：http://t.cn/zleknp3 微博地址：http://weibo.com/1878778917/z3Bsp7RsN
扫描版PDF一直是Kindle用户心中的痛（除了DX..），当时只觉略不可思议，随手手下准备有空试试。
周一晚刚好得空，安装测试效果不错~（至少字不会看不清了）又看到有童鞋说不会装，特发此教程：
Kindle Pdf Viewer是一款专为Kindle打造的阅读增强工具，不仅支持PDF文件的阅读、扫描版PDF重排，更支持DjVu, XPS, CBZ, FB2, TXT, HTML, RTF, CHM, EPUB, DOC, MOBI等多种格式以及ZIP压缩文件的直接读取。
开发主页：https://github.com/hwhw/kindlepdfviewer/
工作原因，很久没更新
换了个工作环境，了解互联网业内动态的时间少了很多。翻翻新闻，发现自己已经被甩到了火星。
既然互联网相关没法继续写，那就换点儿最近工作的心得吧。
在新单位才一个月，就已经大大小小地参与了好几场会议。作为后勤工作人员之一，和几位负责摄影的同事取了些经，并结合自己昨天会议拍摄的「失败经验」，与大家分享。
有感而发，想到这样一句话：产品的核心是它的灵魂，也是聚拢用户的关键。
现梳理思路如下：
之前，我一直认为，产品的核心竞争力是其创新的概念和独一无二的体验。
但这只适用于「工具型」产品（如Jing.fm），而在这产品「社交化」的今天，用户才是产品的魅力所在。
产品的灵魂吸引着用户，用户逐渐形成以灵魂特指为代表的圈子，像滚雪球，越滚越大。
越是小众的产品，它的特质就越鲜明，也越容易让这些特定的用户一见钟情。但随着产品的成长，不可避免地会遇到一些冲击，各色人群的涌入会冲淡产品本身的氛围。
而大众化的产品，用户数量庞大、功能全面而细致，但在做大做全的同时渐渐失去了原有的特质。用户为了寻找归属感，开始自发在这个大杂烩般的广场上重新汇聚成新的小圈子。产品本身也开始迎合用户，为用户提供群组等类似的功能。久而久之，就会形成一种虚假的繁荣。
……未完，感觉很多地方还没想好，先记下来。
首先，感谢飞扬友情提供T959一台~
直接进入正题：
去年圣诞节，在某咖啡屋等人，那里免费提供iPad2供顾客消磨时间。
在等待的一个小时中（迟到不是好习惯啊…），把捕鱼达人从个位数玩到200分。也没看什么攻略，就自己摸索着玩儿，颇有点儿自得。
今天早上在回家的路上，下了个捕鱼达人android版，几十分钟的时间居然从赠送的200分玩到了700多分。
之前因为是从零开始，所以养成了「省吃俭用」的习惯，用的炮不超过4级，主要用2级的。所以赚的很慢也很艰辛。
这次一开始也保持了第一次玩的习惯。用2级的炮，折腾了十来分钟始终是200上下，每次发炮只能保证回本，很少有赚，还浪费了一次激光。
无奈之下抱着拼一把不行就卸载的态度，直接把炮调到7级。没想到进账速度暴增，没多久分值就突破400了。又因为7分炮的开销大，所以激光也很快出现，这次没有随便放，一直等到金黄色鲨鱼出现才下手，一下子就拿到300多分。
聊天聊到这几个指标，发现自己竟然不知道，搜了一圈儿数据资料也很少，估计只有直接问业内人士才能了解到可靠数据了。
把已知的数据简单整理了一下：
新用户 推广成本：300元
出处：“在独立B2C获得一个新用户的成本大概三百块钱左右，但是你在淘宝获得一个新的购物用户它的成本可能40块钱。 ”
2011.8 派代总裁邢孔育 2011年派代电子商务年会
老用户 维护成本：极低
维护老客户的成本，远低于拉新客的成本
做好老用户的邮件营销，定期唤醒沉睡顾客。
因为气场太弱 被老师和学长们「念叨」了两年，自己也在努力培养
其实我觉得气场弱的主要原因是底气不足，根本解决方法是多充电 多输出 外加不停地实践
谈及擅长的领域时，会自然而然地充满自信 气场顺利展开
而在其他领域里会因为缺乏底气而毫无气场…
多充电，就是多学习 多输入。
多输出，这是至关重要的一步，输出的过程也是思维整理和知识内化的过程，没有输出，知识就仅仅是知识 无法深化，一段时间后就会被淡忘。
多实践，这里的实践是输出的进一步，输出可以是自己写程序、写心得、写评论，实践则是把自己输出的内容从口中再次输出，比如平时和朋友同事聊天时，给客户做Presentation时
内向气场弱的孩子们，共勉~
（好羡慕那些随便什么场合都能侃侃而谈的人~）
关于如何解决问题的分歧，其实很多人都提到过这一观点：站在对方的立场上想问题。
但是即使这样做了，我们也许只能明白对方为什么会这么想，却依然不能认可。
而“真正意义上的理解”，应该既包括懂他怎么想，也包括在自己观点不变的前提下认可对方的想法。
这其实是一个说服自己的过程，至于怎么做，我认为主要有以下四点：
关键在于，心态一定要平和。
同时，不断完善自己的知识结构，拓宽自己获取信息的渠道也是充分理解双方观点的前提条件之一。
自身的见识越广博，讨论问题时就越客观，思维定势对自己的约束就越小。
睡不着的时候想的，很粗浅。
整理如下，欢迎讨论：
产品的核心是用户需求。
一个新的产品创造需求，
一个成熟产品满足需求。
新产品的成功在于创意，
老产品的成功在于细节。
创造需求的例子：iPhone电容屏
满足需求的例子：随后跟进做大屏的其他手机
新产品的成功在于创意：
微博->轻博
百度知道->知乎
老产品的成功在于细节：
腾讯微信并不是首家kik产品，但它从用户诉求出发：星球下的孤独身影。并延伸出以核心服务为中心的一系列功能，在细节上精心雕琢，最终后来者居上。
当然并不排除腾讯庞大的用户基数原因。
陌陌，没有腾讯微信的先天优势，通过对用户心理的把握和用户质量的控制，结合LBS等细节创新，在同类软件中脱颖而出。
首先，你需要问自己，是不是真的愿意投入到零售行业。
真的确定要“长期发展”的话
显然是在卖场内
在超市的所有部门里，生鲜涉及的东西最多 管理也相对最难，可以说玩得转生鲜，其他部门随便走。
小部门事情少，但是整体操作流程和其他部门并无太大区别。重要的是他能给你一个相对宽松的学习环境，不至于一上来就被繁多的杂务压垮。
超市员工不是大叔大妈就是年轻的打工群体，如果你没有一定的资历或者壮硕的体格之类能服众的基础，管理起来可能会有点困难。
单证部门可以接触到非常多的数据和报表，如果你有心，相信你会把这些数据用出彩。
总而言之，在零售业做，必须吃的了苦。
昨晚和朋友聊了聊关于传统企业进驻电商领域的问题，发现一些问题在不同企业之间是共通的，按问题的发生顺序整理如下：
这个问题已经有不少文章提到过了，确实比较严重。也说说自己的看法吧。
传统企业在进驻电商领域的初始阶段，一般会从企业内部的相关部门抽人组建一个临时团队，虽然团队成员会主动学习电商理论，但相对而言缺乏实战经验，用同事的话说就是“秀才带兵”。
面对这个问题，一般情况下企业都会用空降或者对外招聘电商人才来解决，但这就引出了下个问题。
近期评论