产品的灵魂是聚拢用户的关键

有感而发,想到这样一句话:产品的核心是它的灵魂,也是聚拢用户的关键。

现梳理思路如下:

 

之前,我一直认为,产品的核心竞争力是其创新的概念和独一无二的体验。

但这只适用于「工具型」产品(如Jing.fm),而在这产品「社交化」的今天,用户才是产品的魅力所在。

产品的灵魂吸引着用户,用户逐渐形成以灵魂特指为代表的圈子,像滚雪球,越滚越大。

越是小众的产品,它的特质就越鲜明,也越容易让这些特定的用户一见钟情。但随着产品的成长,不可避免地会遇到一些冲击,各色人群的涌入会冲淡产品本身的氛围。

而大众化的产品,用户数量庞大、功能全面而细致,但在做大做全的同时渐渐失去了原有的特质。用户为了寻找归属感,开始自发在这个大杂烩般的广场上重新汇聚成新的小圈子。产品本身也开始迎合用户,为用户提供群组等类似的功能。久而久之,就会形成一种虚假的繁荣。

 

……未完,感觉很多地方还没想好,先记下来。

 

 

01
2012
作者 子青
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《捕鱼达人》玩后感

首先,感谢飞扬友情提供T959一台~

直接进入正题:

去年圣诞节,在某咖啡屋等人,那里免费提供iPad2供顾客消磨时间。

在等待的一个小时中(迟到不是好习惯啊…),把捕鱼达人从个位数玩到200分。也没看什么攻略,就自己摸索着玩儿,颇有点儿自得。

今天早上在回家的路上,下了个捕鱼达人android版,几十分钟的时间居然从赠送的200分玩到了700多分。

 

之前因为是从零开始,所以养成了「省吃俭用」的习惯,用的炮不超过4级,主要用2级的。所以赚的很慢也很艰辛。

这次一开始也保持了第一次玩的习惯。用2级的炮,折腾了十来分钟始终是200上下,每次发炮只能保证回本,很少有赚,还浪费了一次激光。

无奈之下抱着拼一把不行就卸载的态度,直接把炮调到7级。没想到进账速度暴增,没多久分值就突破400了。又因为7分炮的开销大,所以激光也很快出现,这次没有随便放,一直等到金黄色鲨鱼出现才下手,一下子就拿到300多分。

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02
2012
作者 子青
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如何培养“气场”

因为气场太弱 被老师和学长们「念叨」了两年,自己也在努力培养

其实我觉得气场弱的主要原因是底气不足,根本解决方法是多充电 多输出 外加不停地实践

谈及擅长的领域时,会自然而然地充满自信 气场顺利展开

而在其他领域里会因为缺乏底气而毫无气场…

 

多充电,就是多学习 多输入。

多输出,这是至关重要的一步,输出的过程也是思维整理和知识内化的过程,没有输出,知识就仅仅是知识 无法深化,一段时间后就会被淡忘。

多实践,这里的实践是输出的进一步,输出可以是自己写程序、写心得、写评论,实践则是把自己输出的内容从口中再次输出,比如平时和朋友同事聊天时,给客户做Presentation时

内向气场弱的孩子们,共勉~

(好羡慕那些随便什么场合都能侃侃而谈的人~)

05
2012
作者 子青
类别

随笔

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探讨问题时,如何在真正理解对方观点的基础上解决分歧

关于如何解决问题的分歧,其实很多人都提到过这一观点:站在对方的立场上想问题

但是即使这样做了,我们也许只能明白对方为什么会这么想,却依然不能认可。

而“真正意义上的理解”,应该既包括懂他怎么想,也包括在自己观点不变的前提下认可对方的想法。
这其实是一个说服自己的过程,至于怎么做,我认为主要有以下四点:

  • 心态放平。情绪的波动会极大地影响你的思维,平和的心境有助于你始终保持客观。
  • 耐心倾听对方的观点。不轻易打断,有异议可以记下来,在对方阐述完毕后再提出。
  • 客观交流。理清每个分歧点,探讨分歧的原因,交流双方论点背后的支持论据,就事论事。
  • 换位思考。“屁股决定脑袋”,位置的不同决定了个人的思维方式。真的换位可能有点难度,但可以在双方充分交流的基础上设身处地地从对方的角度看问题,这样不仅能帮助你解决分歧,还能拓宽你的思路,跳出思维定势。

关键在于,心态一定要平和

同时,不断完善自己的知识结构,拓宽自己获取信息的渠道也是充分理解双方观点的前提条件之一。

自身的见识越广博,讨论问题时就越客观,思维定势对自己的约束就越小。

写给想要踏入零售行业的应届毕业生们

首先,你需要问自己,是不是真的愿意投入到零售行业。

真的确定要“长期发展”的话
显然是在卖场内

  • 如果你的目标是大型超市的店长,并且有很强的干劲,那就去生鲜部。

在超市的所有部门里,生鲜涉及的东西最多 管理也相对最难,可以说玩得转生鲜,其他部门随便走。

  • 如果你想一步一步稳稳地走,那就先选一个小部门(如五金)。

小部门事情少,但是整体操作流程和其他部门并无太大区别。重要的是他能给你一个相对宽松的学习环境,不至于一上来就被繁多的杂务压垮。

  • 如果你想以超市为跳板,锻炼几年之后去特许零售(如品牌专卖店)做店长,那就直接选相关部门(如服装部)。
  • 如果觉得自己Hold不住部门的管理工作,或者更乐意做偏技术类的事情,那就去后端 如单证。

超市员工不是大叔大妈就是年轻的打工群体,如果你没有一定的资历或者壮硕的体格之类能服众的基础,管理起来可能会有点困难。
单证部门可以接触到非常多的数据和报表,如果你有心,相信你会把这些数据用出彩。

总而言之,在零售业做,必须吃的了苦。

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移动时代,PC成了Android Mobi,苹果还是苹果

总是和朋友开玩笑:现在的安卓机就是国际版的MTK,厂商需要做的就是组装硬件之后刷入千篇一律的系统,大牌厂商再稍微加点定制界面,固化软件。

玩笑归玩笑,MTK显然不能和Android相提并论。相对而言,Android更像Windows,Android手机则对应PC。

在移动时代里,安卓机(包括平板)扮演了曾经PC的角色。

系统都一样,卖的是硬件,以配置定价格。

 

再看苹果,iPhone继承了苹果的血统,和苹果家族的其他成员一样充满艺术品的美感。

卖的依然是设计,是品味。

30
2012
作者 子青
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随笔

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2012 春晚30年

又是一年除夕夜,又是一年春晚时。

和往年一样,春晚早早地就开始了准备和造势,高调地宣称:今年的春晚没有广告,没有假唱。

确实,他们做到了。

今年是春晚30周年,从最初的条件简陋但脍炙人口,到如今舞美奢华但味同嚼蜡。

春晚怎么了?

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24
2012
作者 子青
类别

随笔

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女为悦己者容

“女为悦己者容” 语出《战国策·赵策》,原意是指女子为欣赏喜欢自己的人而打扮。到了今天,延伸出了更丰富的含义,也带来了无限商机。

首先,女为什么容?

现在,女性不仅仅是为了“悦己者”而容,更为了展现自我、增强自己的竞争力。

随着社会的发展,时代的进步,女性的地位也随之提高,她们为了展现自我,也是女性爱美的天性而打扮。不再依赖于男性,更加独立,为自己而容。

无论是在事业上还是生活上,现代人的竞争越来越激烈。而对于女性而言,美丽的外表自然也是提高自身竞争力的要素之一。比如面试的时候,必须要有整洁大方的装扮才能给面试官留下较好的第一印象;如果是做销售,当然也不能邋遢的去见客户,一定要精心打扮,这样既能给自己带来自信,又能得到客户的好感,从而相对容易的完成任务,提高自己的竞争力。

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11
2009
作者 子青
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随笔

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谈“品牌”

首先,来看看“品牌”的标准定义:

目前,理论界对于品牌的定义有多种,现列举如下:

1、品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案,或是他们的相互组合,用以识别企业提供给某个或某群消费者的产品或服务,并使之与竟争对手的产品或服务相区别。( 市场营销专家菲利普·科特勒博士)

2、品牌是指组织及其提供的产品或服务的有形和无形的综合表现,其目的是借以辨认组织产品或服务,并使之同竞争对手的产品或服务区别开来。

3、“品牌”是企业或品牌主体(包括城市、个人等)一切无形资产总和的全息浓缩,而“这一浓缩”又可以以特定的“符号”来识别;它是主体与客体,主体与社会,企业与消费者相互作用的产物。

由此很容易看出,品牌对于企业的作用,主要表现在识别上,用自己特有的符号把本企业和其他企业区分开来。但这只是最基础的,随着社会的发展、时代的进步,品牌在本有定义上又有了更加广阔的延伸。它不止是为了识别和区分,本身又增加了更深的内涵,成为了企业文化的象征。对于顾客而言,品牌中还包含着这个企业的形象、产品质量、服务态度、信赖程度等等。

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07
2009
作者 子青
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随笔

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关于梦

也许整个世界都在梦境中,或者说是组成梦境的一部分。
梦,是不是人的思维去其他的位面旅行。
我们所感觉到的梦的“跳跃性”和“荒诞性”,其实是思维在不同位面穿梭而造成的,每个位面发生的一段事构成梦的一个片段,连起来组成整个梦境。我们所在的世界也会存在在别的位面的生物的“梦境”中(假设他们也有梦)。

梦里有认识的人,有自己,也有完全陌生的人和事。视角也会在第一人称和第三人称之间换来换去。

有自己,有认识的人,是因为在无数平行世界中有着一些进程近乎相同的世界。有完全视角的切换是因为思维不受肉体的束缚,可以独立存在,也可以“附”在那个位面的人或物上。

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20
2009
作者 子青
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随笔

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