在知乎看到一道题：编剧的36个情感结构是指哪36个？
从评论里寻到了这个有意思的东西，感谢@骆启明
Category: 积累&发现
利用注册表修改Win7盘符【解决系统装SSD后 HDD盘符混乱问题】
生日那天下了狠心买了Y480n-ifi，好容易折腾好了，没想到收到了来自@飞扬和风色的惊喜——镁光M4 64G MSata固态硬盘！
激动又幸福地拆机装好，顺便给主板刷了SLIC2.1，换了Win7 64位 OEM 专业版。
进入系统后，发现盘符全乱了，尝试在系统自带磁盘管理中修改，亦无效。
一番搜索，找到如下方法：
对于刚装好的系统：
以管理员身份登录，编辑注册表(regedit)
HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\MountedDevices右键导出这块的注册表为 disk.reg
然后进入编辑
找到要更改的驱动器盘符，如“\DosDevices\D:”
改为“\DosDevices\C:”另存为Disk2.reg
然后删除注册表MountedDevices 中所有项
双击运行Disk2.reg，导入注册表
重启后盘符正常。
（若出错，导入Disk.reg文件还原即可）
对于已经在其他盘内安装过程序的系统，还需要一些操作：
重启后你会 发现explorer直接没有运行
在任务管理器里手动运行 explorer.exe
这时你会发现很多功能用不了，桌面效果也很简陋。
运行CMD
键入：
for /r C:\ %i in (*.dll) do regsvr32.exe /s “%i”
回车
耐心等待数分钟，等待系统组件全部重新注册一遍，重启，应该能解决问题。
引用来源：http://hi.baidu.com/wenqinhi/item/fdf398d1c4387ded54347fc6
【Kindle Pdf Viewer中文安装教程】支持扫描版PDF重排及其他主流文件格式
上周末从战隼的微博上看到一条消息：
@warfalcon：这个东西支持扫描版PDF重排和几乎所有主流文件格式 ，其中主力开发人员还有一个是中国人 安装指南：http://t.cn/zleknp3 微博地址：http://weibo.com/1878778917/z3Bsp7RsN
扫描版PDF一直是Kindle用户心中的痛（除了DX..），当时只觉略不可思议，随手手下准备有空试试。
周一晚刚好得空，安装测试效果不错~（至少字不会看不清了）又看到有童鞋说不会装，特发此教程：
软件简介：
Kindle Pdf Viewer是一款专为Kindle打造的阅读增强工具，不仅支持PDF文件的阅读、扫描版PDF重排，更支持DjVu, XPS, CBZ, FB2, TXT, HTML, RTF, CHM, EPUB, DOC, MOBI等多种格式以及ZIP压缩文件的直接读取。
开发主页：https://github.com/hwhw/kindlepdfviewer/
【心得】会议摄影要点
工作原因，很久没更新
换了个工作环境，了解互联网业内动态的时间少了很多。翻翻新闻，发现自己已经被甩到了火星。
既然互联网相关没法继续写，那就换点儿最近工作的心得吧。
在新单位才一个月，就已经大大小小地参与了好几场会议。作为后勤工作人员之一，和几位负责摄影的同事取了些经，并结合自己昨天会议拍摄的「失败经验」，与大家分享。
产品的灵魂是聚拢用户的关键
有感而发，想到这样一句话：产品的核心是它的灵魂，也是聚拢用户的关键。
现梳理思路如下：
之前，我一直认为，产品的核心竞争力是其创新的概念和独一无二的体验。
但这只适用于「工具型」产品（如Jing.fm），而在这产品「社交化」的今天，用户才是产品的魅力所在。
产品的灵魂吸引着用户，用户逐渐形成以灵魂特指为代表的圈子，像滚雪球，越滚越大。
越是小众的产品，它的特质就越鲜明，也越容易让这些特定的用户一见钟情。但随着产品的成长，不可避免地会遇到一些冲击，各色人群的涌入会冲淡产品本身的氛围。
而大众化的产品，用户数量庞大、功能全面而细致，但在做大做全的同时渐渐失去了原有的特质。用户为了寻找归属感，开始自发在这个大杂烩般的广场上重新汇聚成新的小圈子。产品本身也开始迎合用户，为用户提供群组等类似的功能。久而久之，就会形成一种虚假的繁荣。
……未完，感觉很多地方还没想好，先记下来。
《捕鱼达人》玩后感
首先，感谢飞扬友情提供T959一台~
直接进入正题：
去年圣诞节，在某咖啡屋等人，那里免费提供iPad2供顾客消磨时间。
在等待的一个小时中（迟到不是好习惯啊…），把捕鱼达人从个位数玩到200分。也没看什么攻略，就自己摸索着玩儿，颇有点儿自得。
今天早上在回家的路上，下了个捕鱼达人android版，几十分钟的时间居然从赠送的200分玩到了700多分。
之前因为是从零开始，所以养成了「省吃俭用」的习惯，用的炮不超过4级，主要用2级的。所以赚的很慢也很艰辛。
这次一开始也保持了第一次玩的习惯。用2级的炮，折腾了十来分钟始终是200上下，每次发炮只能保证回本，很少有赚，还浪费了一次激光。
无奈之下抱着拼一把不行就卸载的态度，直接把炮调到7级。没想到进账速度暴增，没多久分值就突破400了。又因为7分炮的开销大，所以激光也很快出现，这次没有随便放，一直等到金黄色鲨鱼出现才下手，一下子就拿到300多分。
B2C商城推广成本、维护成本、平均转化率
聊天聊到这几个指标，发现自己竟然不知道，搜了一圈儿数据资料也很少，估计只有直接问业内人士才能了解到可靠数据了。
把已知的数据简单整理了一下：
新用户 推广成本：300元
出处：“在独立B2C获得一个新用户的成本大概三百块钱左右，但是你在淘宝获得一个新的购物用户它的成本可能40块钱。 ”
2011.8 派代总裁邢孔育 2011年派代电子商务年会
老用户 维护成本：极低
维护老客户的成本，远低于拉新客的成本
做好老用户的邮件营销，定期唤醒沉睡顾客。
探讨问题时，如何在真正理解对方观点的基础上解决分歧
关于如何解决问题的分歧，其实很多人都提到过这一观点：站在对方的立场上想问题。
但是即使这样做了，我们也许只能明白对方为什么会这么想，却依然不能认可。
而“真正意义上的理解”，应该既包括懂他怎么想，也包括在自己观点不变的前提下认可对方的想法。
这其实是一个说服自己的过程，至于怎么做，我认为主要有以下四点：
- 心态放平。情绪的波动会极大地影响你的思维，平和的心境有助于你始终保持客观。
- 耐心倾听对方的观点。不轻易打断，有异议可以记下来，在对方阐述完毕后再提出。
- 客观交流。理清每个分歧点，探讨分歧的原因，交流双方论点背后的支持论据，就事论事。
- 换位思考。“屁股决定脑袋”，位置的不同决定了个人的思维方式。真的换位可能有点难度，但可以在双方充分交流的基础上设身处地地从对方的角度看问题，这样不仅能帮助你解决分歧，还能拓宽你的思路，跳出思维定势。
关键在于，心态一定要平和。
同时，不断完善自己的知识结构，拓宽自己获取信息的渠道也是充分理解双方观点的前提条件之一。
自身的见识越广博，讨论问题时就越客观，思维定势对自己的约束就越小。
“偷懒”是学习的动力 – VBA实现合并多个Excel文件至一个文件的多个工作表内
这几天的主要工作是导出商品数据并汇总。
工作要求：
将某一大类商品的销售数据从数据库中按月导出，做成Excel表。
Excel格式：
一个类别做一个工作簿(Book)，在工作簿内以月份分为多个工作表(Sheet)。
工作过程：
输入查询条件后，Oracle可直接生成表，导出Excel也很方便，这里只需要简单的人工操作即可。
但后期将分月报表整合的过程十分枯燥，整理好一个分类后，考虑是否可通过office的VBA实现。
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