在知乎看到一道题:编剧的36个情感结构是指哪36个?
从评论里寻到了这个有意思的东西,感谢@骆启明
生日那天下了狠心买了Y480n-ifi,好容易折腾好了,没想到收到了来自@飞扬和风色的惊喜——镁光M4 64G MSata固态硬盘!
激动又幸福地拆机装好,顺便给主板刷了SLIC2.1,换了Win7 64位 OEM 专业版。
进入系统后,发现盘符全乱了,尝试在系统自带磁盘管理中修改,亦无效。
一番搜索,找到如下方法:
对于刚装好的系统:
以管理员身份登录,编辑注册表(regedit)
HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\MountedDevices右键导出这块的注册表为 disk.reg
然后进入编辑
找到要更改的驱动器盘符,如“\DosDevices\D:”
改为“\DosDevices\C:”另存为Disk2.reg
然后删除注册表MountedDevices 中所有项
双击运行Disk2.reg,导入注册表
重启后盘符正常。
(若出错,导入Disk.reg文件还原即可)
对于已经在其他盘内安装过程序的系统,还需要一些操作:
重启后你会 发现explorer直接没有运行
在任务管理器里手动运行 explorer.exe
这时你会发现很多功能用不了,桌面效果也很简陋。
运行CMD
键入:
for /r C:\ %i in (*.dll) do regsvr32.exe /s “%i”
回车
耐心等待数分钟,等待系统组件全部重新注册一遍,重启,应该能解决问题。
引用来源:http://hi.baidu.com/wenqinhi/item/fdf398d1c4387ded54347fc6
上周末从战隼的微博上看到一条消息:
@warfalcon:这个东西支持扫描版PDF重排和几乎所有主流文件格式 ,其中主力开发人员还有一个是中国人 安装指南:http://t.cn/zleknp3 微博地址:http://weibo.com/1878778917/z3Bsp7RsN
扫描版PDF一直是Kindle用户心中的痛(除了DX..),当时只觉略不可思议,随手手下准备有空试试。
周一晚刚好得空,安装测试效果不错~(至少字不会看不清了)又看到有童鞋说不会装,特发此教程:
Kindle Pdf Viewer是一款专为Kindle打造的阅读增强工具,不仅支持PDF文件的阅读、扫描版PDF重排,更支持DjVu, XPS, CBZ, FB2, TXT, HTML, RTF, CHM, EPUB, DOC, MOBI等多种格式以及ZIP压缩文件的直接读取。
开发主页:https://github.com/hwhw/kindlepdfviewer/
工作原因,很久没更新
换了个工作环境,了解互联网业内动态的时间少了很多。翻翻新闻,发现自己已经被甩到了火星。
既然互联网相关没法继续写,那就换点儿最近工作的心得吧。
在新单位才一个月,就已经大大小小地参与了好几场会议。作为后勤工作人员之一,和几位负责摄影的同事取了些经,并结合自己昨天会议拍摄的「失败经验」,与大家分享。
有感而发,想到这样一句话:产品的核心是它的灵魂,也是聚拢用户的关键。
现梳理思路如下:
之前,我一直认为,产品的核心竞争力是其创新的概念和独一无二的体验。
但这只适用于「工具型」产品(如Jing.fm),而在这产品「社交化」的今天,用户才是产品的魅力所在。
产品的灵魂吸引着用户,用户逐渐形成以灵魂特指为代表的圈子,像滚雪球,越滚越大。
越是小众的产品,它的特质就越鲜明,也越容易让这些特定的用户一见钟情。但随着产品的成长,不可避免地会遇到一些冲击,各色人群的涌入会冲淡产品本身的氛围。
而大众化的产品,用户数量庞大、功能全面而细致,但在做大做全的同时渐渐失去了原有的特质。用户为了寻找归属感,开始自发在这个大杂烩般的广场上重新汇聚成新的小圈子。产品本身也开始迎合用户,为用户提供群组等类似的功能。久而久之,就会形成一种虚假的繁荣。
……未完,感觉很多地方还没想好,先记下来。
首先,感谢飞扬友情提供T959一台~
直接进入正题:
去年圣诞节,在某咖啡屋等人,那里免费提供iPad2供顾客消磨时间。
在等待的一个小时中(迟到不是好习惯啊…),把捕鱼达人从个位数玩到200分。也没看什么攻略,就自己摸索着玩儿,颇有点儿自得。
今天早上在回家的路上,下了个捕鱼达人android版,几十分钟的时间居然从赠送的200分玩到了700多分。
之前因为是从零开始,所以养成了「省吃俭用」的习惯,用的炮不超过4级,主要用2级的。所以赚的很慢也很艰辛。
这次一开始也保持了第一次玩的习惯。用2级的炮,折腾了十来分钟始终是200上下,每次发炮只能保证回本,很少有赚,还浪费了一次激光。
无奈之下抱着拼一把不行就卸载的态度,直接把炮调到7级。没想到进账速度暴增,没多久分值就突破400了。又因为7分炮的开销大,所以激光也很快出现,这次没有随便放,一直等到金黄色鲨鱼出现才下手,一下子就拿到300多分。
聊天聊到这几个指标,发现自己竟然不知道,搜了一圈儿数据资料也很少,估计只有直接问业内人士才能了解到可靠数据了。
把已知的数据简单整理了一下:
新用户 推广成本:300元
出处:“在独立B2C获得一个新用户的成本大概三百块钱左右,但是你在淘宝获得一个新的购物用户它的成本可能40块钱。 ”
2011.8 派代总裁邢孔育 2011年派代电子商务年会
老用户 维护成本:极低
维护老客户的成本,远低于拉新客的成本
做好老用户的邮件营销,定期唤醒沉睡顾客。
关于如何解决问题的分歧,其实很多人都提到过这一观点:站在对方的立场上想问题。
但是即使这样做了,我们也许只能明白对方为什么会这么想,却依然不能认可。
而“真正意义上的理解”,应该既包括懂他怎么想,也包括在自己观点不变的前提下认可对方的想法。
这其实是一个说服自己的过程,至于怎么做,我认为主要有以下四点:
关键在于,心态一定要平和。
同时,不断完善自己的知识结构,拓宽自己获取信息的渠道也是充分理解双方观点的前提条件之一。
自身的见识越广博,讨论问题时就越客观,思维定势对自己的约束就越小。
这几天的主要工作是导出商品数据并汇总。
工作要求:
将某一大类商品的销售数据从数据库中按月导出,做成Excel表。
Excel格式:
一个类别做一个工作簿(Book),在工作簿内以月份分为多个工作表(Sheet)。
工作过程:
输入查询条件后,Oracle可直接生成表,导出Excel也很方便,这里只需要简单的人工操作即可。
但后期将分月报表整合的过程十分枯燥,整理好一个分类后,考虑是否可通过office的VBA实现。
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